20A:10プロジェクト人員およびアドバイザー非常に複雑なプロジェクトの全工程をつつがなく終えるためには、有能な専門家の雇用が欠かせません。スタジアム・デベロッパーは、下記に説明されている多方面の専門分野におけるエキスパートを採用する必要があるでしょう。こうしたエキスパートやコンサルタントの人選に妥協は禁物です。重大な決定権を委ねられる人々ですから、その人選はプロジェクトの成否を左右するもので、後になって代えることは極めて困難だからです。主要人員の任命スタジアム管理チームスタジアム管理チームの結成はできるだけ早い段階で行われるべきものです。遅くとも設計段階に入る前までにはチームが存在している必要があります。スタジアム・マネージャーには、安全や防犯に関する十分な経験と知識といった特定の能力が求められます。また、イベントの運営管理にも精通している人物でなければなりません。総合ビル管理に必要とされる経験と人材を擁する専門業者にこの役割を委託する方法もあるでしょう。営業管理チーム営業とマーケティングに関する役割はスタジアム・デベロッパー内部の人員に任せても構いませんし、コンサルタント会社やマーケティング専門業者に外注しても構いません。フットボールクラブには伝統的に商業の領域での経験が乏しく、また、自らの商品価値を最大限に活用できる立場にない場合もあります。内部に営業部門を有しているクラブでも、ターゲットとする市場に特化した戦略を考案してくれるような専門コンサルタントの協力を必要とするかもしれません。営業管理チームはスタジアムが持つ商業面での可能性を最大限に生かすための手段を確定する任務を負っています。商業的ニーズが設計に取り込まれるよう、建築家と連携を取ることも必要でしょう。法規チーム スタジアムには、用地取得や土地／建物の登記からコンサルタントや業者との契約準備まで、法規に関する複雑な事柄が付き物です。現行の法律や規則に沿った戦略を構成かつ実行できるよう、プロジェクト開始当初からしっかりとした法規チームを人員に含めておくことが重要です。コンサルタントスタジアム建設プロジェクトは、広範囲に及ぶ種々の専門的な設計やコンサルタント能力を必要とします。そのための専門家はスタジアム・デベロッパーが直接かつ個別に雇用する場合もあれば、特定の業者や組合に一括して外注し、そこに必要なエキスパート陣の採用と管理を任せる場合もあります。一般的に、スタジアム建築に関するコンサルタントは第１コンサルタントと第２コンサルタントの二つのグループに分類されます。スタジアム建設の戦略的判断
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