18A:9全体スケジュールスタジアム建設プロジェクトに関わる全員が、自分が関わる主要な工程のスケジュールを把握している必要があります。ファースト・トラック方式が採用されている場合でも、関連する全ての工程を注意深く編成しなければなりません。できるだけ早い段階でプロジェクト・プログラムを作成し、最初に主要人員の任命や役員会議からスタジアムの公式オープニングに至るまでの、あらゆる目標となる日付とそれまでの重要なステップを明らかにする必要があります。コンサルタントや業者に最高の仕事をしてもらうためには、いかなる個人／団体も自分（たち）の役割を持ち、全員が互いの役割を認識し理解できるような、細部まで明確に定義された組織を構成することが大切です。そしてプロジェクト自体が、入念に計画されたスケジュールに沿って行われるように、しっかりと進捗状況を管理しなければなりません。スケジュールどおりに実行されない場合には、予期せぬ遅れや好ましくない遅延が生じることになり、急激なコスト上昇を招きかねません。ここで取り上げる全体スケジュールは参考のためのモデルにすぎず、プロジェクト固有の規模、特性、立地条件といった要素によって変わるものです。開始段階 – 半年この段階では、建設が検討されているスタジアムに関する初期のアイデアやコンセプトが形作られます。建設候補地が確認され、必要となる実行可能性の検討作業が委任されます。異種のプロセスを監督するために、プロジェクトチームの主要人員、アドバイザー、専門家（技術、法律、金融など）も任命すべきです。簡潔明瞭な財務上の戦略も導入しなければなりません。次の段階でできる限り明確な方向性を打ち出すためにも、この段階までに、セクションＡ：２からＡ:８内で触れた事柄に関して、少なくとプロジェクト段階構成達成スケジュール開始段階開始定義設計設計&建築業者への発注建築業者への発注業界ごとの発注準備稼働実現構想段階入札段階引き渡し設計段階建設工事開始（アイデア）半年定義（何を）半年設計（どのように）１年準備（建設方法）３カ月実現（建設）２年稼働（維持）３カ月スタジアム建設の戦略的判断
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