想いを共有し、仲間のチカラを借りて地域とクラブのつながりと笑顔を増やすKGI：J1全試合満員［ 来場可能数の80%以上］日本型人材育成システムで世界の5大リーグに名を連ねる熱狂のスタジアム、国内最高のスポーツエンターテインメントへ事業の選択肢を増やし、Jリーグの多様な価値をマネタイズする自律的な経営と人材育成で、地域に愛される存在となるJリーグが社会の多様なつながりのきっかけとして定着目指す状態Jリーグに世界的選手を輩出するグレートアカデミーがある地域や場所を問わず、より多くの方にJリーグを楽しんでもらえる基盤があるJリーグから、より多くのビジネスをうみだしているJリーグの経営を担える人材がいる▶ ビジョンと中期計画のリズム長期ビジョンを見据えて、4年ごとの中期サイクルで方向性の確認や見直しを行い、実現への確度を高めていく。中期計画はFIFAワールドカップ開催の年に更新する。理念百年構想2030ビジョン20302030を目指すための「成長エンジン」をつくるには、短期的に集中投資する据えて行い、特に育成への投資を続けていくであり、全方位でネットワークの拡大にも積2022中期計画20302027中期計画20262023中期計画20192022ビジョン2038ビジョン2034ビジョン20302034W杯▼2038W杯▼2030W杯▼2026W杯▼2022W杯▼TOPICS特集09
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