自律的な経営と人材育成で地域に愛される存在となるさらなる飛躍のためにリーグ・クラブ経営のステージアップ専門人材の充実強化協働パートナーシップの強化多様な収益源の構築持続的な成長を続ける価値を十分にマネタイズする投資対効果のマインドを持つ2030199320192022多様なビジネスモデル国際戦略自律的な経営サイクル構築Jリーグとしてのブランド確立オープンな対話必要人材の育成・確保クラブライセンス導入［ 2012年 ］ 1,128億円［ 2018年 ］54クラブの集計額54クラブの集計額54クラブの集計額Jクラブ収入約1,500人Jクラブフロントスタッフ588億円［ 2018年 ］Jクラブ広告料収入195億円［ 2018年 ］Jクラブ入場料収入269億円［ 2018年 ］Jリーグ入場料収入Jリーグヒューマンキャピタル立ち上げスポーツヒューマンキャピタルへ発展目指す姿MANAGEMENT STRATEGY事業強化・経営基盤69
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